workshop

Komplexní vzdělávání zaměstnanců na základě dotační Výzvy 03_22_040

1. 12. 2025  |  Česká republika

SEZNAM KURZŮ

• 5S
• 8D Report – metodika zlepšování
• Agilní metody řízení
• Akademie mistrů
• Akční plány a měření výkonnosti
• Akvizice nových zákazníků
• Analýza a řízení rizik
• Analýza komodit a dodavatelů
• Analýza kořenových příčin
• Analýza potřeb klienta při obchodním jednání
• Analýza pozic a postojů – průlomové „win – win“ vyjednávání
• Analýza pracoviště
• Angažovanost
• APQP – moderní plánování kvality (Control Plan)
• Argumentace a vyjednávání
• Asertivita
• Aspekty bezpečnosti v organizaci
• Audit výrobku a procesu
• Bezpečnost informací
• Bezpečnostní dovednosti pro zaměstnance přicházející do styku s veřejností
• Brand management
• Budování a vedení motivovaného týmu
• Budování vztahů se zákazníkem, vztahový marketing
• Byznys strategie
• Category management
• Cenová a distribuční politika, integrovaná konkurence
• Cenové vyjednávání
• Cesta produktivity
• Cpywriting
• Data – průmyslové inženýrství
• Definování rolí
• Delegování
• Delegování pravomocí
• Design Thinking
• Development centre
• DMAIC
• Dotazování a naslouchání
• Efektivní akviziční obchod
• Efektivní komunikace
• Efektivní propagace a marketing na Facebooku a dalších sociálních sítích
• Efektivní řešení kořenových příčin problémů
• Efektivní řízení pro manažery
• Emoční inteligence
• Empowerment
• Energy Management
• Environmentální management – ISO 14001
• Ergonomie
• Etapizace
• Evaluace
• Facilitace a vedení porad
• Firemní hodnoty a firemní kultura
• Firemní kultura
• FMEA
• Generační management
• Hodnocení a systém odměňování zaměstnanců
• Hodnocení pracovníků, vedení hodnotících rozhovorů
• Hodnotící pohovory
• HR controlling
• HR marketing
• Change management
• Image obchodníka
• Individuální koučink
• Informační systémy bezpečnosti a jejich integrace
• Inovace v praxi
• Interní auditor
• Jak digitalizovat firemní komunikaci
• Jak efektivně vytvářet úspory v nákupu
• Jak na zdravou životosprávu
• Jak rozpoznat a rozvíjet talent pracovníka
• Jak zdravě zvítězit nad únavou a zlepšit výkonnost
• Jak získávat byznys na LinkedIn
• Jak zpracovat business plán
• KAIZEN
• Key account management
• Kompetence a kompetenční modely
• Komunikace
• Konflikty
• Koučink
• Kreativní metody v řízení
• Kritické myšlení
• Krizová komunikace
• Krizové řízení
• Kurz moderování
• Kvalita a neustálé zlepšování
• Kvalita pro mistry
• KVP kaskáda
• Leadershiop
• Lean
• Logistika nákupu a řízení zásob
• Management a vedení lidí
• Management rizik
• Management řízení změn
• Management v logistice
• Management změny
• Manažer pro kvalitu
• Manažer štíhlé výroby
• Manažerská personalistika
• Manažerské dovednosti pro top management
• Manipulace a obrana
• Mapování procesů
• Marketing
• Marketingová komunikace
• Marketingová strategie
• Marketingové řízení a plánování
• Marketingový a komunikační mix
• Mentoring
• Měření – metrologie
• Měření výkonnosti a reporting
• Metoda SMED
• Metoda TPM
• Metody a nástroje měření spokojenosti zákazníka
• Metody PI I. – 5S, SMED, TPM, just in time
• Metody PI II. – DMAIC, VSM, FMEA, 8D REPORT
• Metody vedení kurzů a školení, zpětná vazba účastníkům
• Mezinárodní obchod
• Mindfullness a využití flow v práci
• Moderace a facilitace porady
• Moderní nástroje řízení výroby – pro mistry
• Monitoring a řízení změn projektu
• Motivace
• Mystery shopping
• Myšlenkové mapy a vizuální myšlení
• Nákupní dovednosti
• Náročné situace v komunikaci
• Nástroje pro zlepšování procesů a optimalizace procesů
• Nejčastější chyby ve vedení lidí
• Neurolingvistické programování
• Neustálé zlepšování
• Neverbální komunikace
• Nová norma IATF 16949:2016
• Nové trendy v marketingu pro malé a střední podniky
• Obchod a komunikace v multikulturním prostředí
• Obchodní akademie pro akvizitory
• Obchodní dovednosti
• Obchodní právo
• Obtížné situace v životě manažera
• Odměňování zaměstnanců a další benefity
• Odolnost vůči stresu a prevence stresu
• Online marketing
• Osobní image, etika
• Osobnostní typologie zákazníka
• Péče o duševní zdraví
• Personální audit
• Personální strategie jako součást strategie firmy
• Plánování a koordinace projektu
• Plánování kvality APQP
• POKA – YOKE
• Pokročilé manažerské dovednosti
• Pokročilé prodejní dovednosti
• Pokročilé vyjednávací techniky
• Porady – vedení
• Postupy výběru zaměstnanců
• Pozitivní myšlení
• PPAP
• Praktické nástroje řízení kvality
• Prevence a zvládání stresu
• Prevence syndromu vyhoření
• Prezentace v médiích, mediální trénink
• Prezentační dovednosti
• Principy a zásady delegování úkolů
• Problem solving
• Problematické situace při telefonování
• Proces adaptace nových zaměstnanců
• Procesní a výrobkový audit
• Procesní management
• Prodejní dovednosti
• Produktový marketing
• Profesionální image
• Profesionální komunikace po telefonu
• Profesionální nákupčí
• Profesní typologie
• Projektová metodika dle PRINCE II.
• Projektové řízení a plánování
• Projektový manažer
• Přesvědčivá prezentace
• Přijímání zaměstnanců
• Příprava na jednání
• Příprava, plánování a organizace projektu
• Psychologické dovednosti lektora – školitele
• Psychologie osobnosti – sebepoznání
• Psychologie prodeje
• Public relations v praxi
• Reklama a podpora prodeje
• Rétorika a hlasová technika
• Risk management
• Role manažera
• Rozvoj zaměstnanců – trénink a vzdělávání
• Řešení konfliktů
• Řízení a finanční plánování
• Řízení a vedení změn v organizaci
• Řízení informační bezpečnosti dle ISO 27001 a ISO 27005
• Řízení informační bezpečnosti v automobilovém průmyslu dle modelu TISAX
• Řízení kontinuity procesů (BCM)
• Řízení kvality
• Řízení lidských zdrojů
• Řízení rizik v oblasti IT dle ISO 20000-1, ISO 20000-2 a ISO 31001
• Řízení výkonnosti podniku
• Řízení výroby
• Řízení zásob
• Sebekoučování jako nástroj seberozvoje
• Sedm základních nástrojů řízení kvality
• Styly vedení a leadership
• SMED
• SPC a statistické metody v automobilovém průmyslu
• Stanovování priorit a time management
• Strategické myšlení, plánování, rozhodování a řízení
• Strategické řízení
• Strategické řízení financí a rizik
• Strategické řízení výroby a zvyšování výkonnosti na pracovištích
• Strategický marketing
• Strategie plánování
• Stres a jeho odstraňování
• Stres management a time management pro mistry
• Syndrom vyhoření
• Školení interních auditorů kvality ISO 9001, 19011
• Štíhlá výroba
• Talent management
• TEAM LEADERS – Odborná školení lean
• Techniky uzavírání obchodu
• Telefonování a struktura telefonického hovoru
• Telefonování se zákazníkem a zvládání námitek
• Time Management
• TPM
• Trénink kreativity a EQ
• Týmová spolupráce
• Typologie osobností
• Typologie zákazníka
• Účinné zvládání námitek
• Udržení zákazníka
• Úspěšné vedení tréninků a školení
• Úvod do problematiky projektového řízení
• Úvod do štíhlé výroby a analýza měření práce
• Úzká místa ve výrobě – Teorie omezení TOC
• Vedení a koučink zaměstnanců
• Vedení a struktura obchodního jednání
• Vedení hodnotících pohovorů a předání feedbacku
• Vedení lidí
• Vedení manažerských aktivit
• Vedení motivovaného týmu
• Vedení obchodního týmu
• Vedení porad a organizace práce
• Vedení schůzek
• Vnitrofiremní komunikace
• Vyjednávací dovednosti pro pokročilé
• Vyjednávání a argumentace
• Work-life balance a time management
• Základní kurz metrologie
• Základní statistické metody ve výrobě
• Základy koučování
• Základy managementu kvality – systémové požadavky
• Základy manažerských dovedností pro vedoucí prodejen
• Základy podnikání
• Základy procesního řízení
• Základy projektového řízení
• Zjišťování potřeb zákazníka
• Zvyšování efektivity procesů
• Zvyšování výkonnosti

Detail workshopu Všechny workshopy

kanceláře

Reprezentativní konferenční prostory v centru Prahy pro vaše potřeby

V samém centru Prahy nabízí Asociace rodinných firem nově zrekonstruované reprezentativní prostory k využití pro jednání, workshopy či setkávání podle Vašich potřeb.

Více informací

reference

Zdeněk Pelc ml.

ambasador, GZ media, a.s.

Říká se, že naše firma dobyla celosvětový trh s vinylem. Já k tomu mám výhrady. Naší filozofií není agresivně růst či cokoli dobývat. Je to spíš snaha vybudovat hodnotu, co trvá, firmu, která jde postupně kupředu bez ohledu na to, zda právě stojí na vrcholu či prochází údolím. Asociaci rodinných firem beru na naší cestě jako mimořádně užitečného společníka. Poskytuje nám zázemí pro setkávání, poradenství a služby odpovídající specifickým potřebám rodinné firmy i vzdělávání v nejnovějších trendech pro nás i naše zaměstnance.

Více o členství v ARF